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            投资额
            5万以下
            5-10万
            10-20万
            20-30万
            30-50万
            50-70万
            70万-100万
            100万以上

            熊瑛,品牌IP体系是文化战略

            来源:中国服装网www.efu.com.cn 编辑:姜勤凤 2019年04月24日 13:45:31

            [导读]   中国的市场在信息巨大的今天,企业如果有品牌IP体系,有知识产权系统,品牌IP运作更被用户青睐。

              品牌IP,很多人还以为是IP形象,一个可爱表情包,一个产品IP代言人,经过记者的了解,不是这么简单。记者在一场活动中结识了一位品牌IP体系咨询师熊瑛女士,一起来了解一下:

            丝格丽

              记者:品牌IP就是个形象,你是怎么认为品牌IP的,那体系又是什么?能聊聊你对IP品牌体系如何理解吗?

              熊瑛:IP品牌体系目前国际上是迪士尼做到了品牌IP体系化,您看“米奇”出现的场景和衍生品相当的多,而且都很亲切,购买率也很好。

              中国的市场在信息巨大的今天,企业如果有品牌IP体系,有知识产权系统,品牌IP运作更被用户青睐。品牌IP体系是文化战略,既然是战略一定是持久产生长远效应的。

              从我做咨询师的角度看,品牌IP体系的核心就是创始人与品牌的关系。从思想、语言、行为、产品、团队、服务到用户,这个链非常长,这样长的链,都需要建立品牌IP体系的植入,润物细无声,更好的保证创始人想法更有效传达。这是一个机会,人们不再只看产品本身,而在于看产品背后的付出。

              记者:品牌IP体系核心是创始人与品牌关系,能详细的聊一聊吗?

              熊瑛?#22909;?#19968;个品牌创始人?#21152;?#35813;是一个IP!创始人思想影响品牌能走多远,但是创始人的优势未必在产品上都能体现。

              比如说我,我创立的丝格丽丝巾品牌,我在丝巾?#31995;?#20248;势就是图案花型设计,知识产权,但是购买力很小。我的专长咨询、商?#30340;?#24335;研究都不能发挥,丝巾使用的人群很小,丝格丽丝巾品牌就会在竞争环境中很难立足,电商冲击,?#22270;?#27178;行,我们单品牌单品类竞争根本无法生存。

              经过市场的残酷的打磨,我开始根据自己的优势,重新定义公司,把文化战略商业链咨询,品牌IP体系咨询,IP花型咨询,IP图形咨询创造,为客户做IP体系落地化培训融入经营,公司的面就广了,专业性反而更强了。

              我的思想不再是追求自己的品牌跑得有多高多远,而是关注于企业,还有多少老板创始人还在研究产品渠道,而不是关注自己当初创业?#32972;?#34935;与品牌的关系,用IP形象去表达,用体系的方式去执行,让企业具备更强的竞争壁垒,第二代第三代?#24433;?#20063;不容易流失传承,我希望去做一点力所能及的事。

              创始人与品牌,打造一套品牌IP体系,可以减轻创始人的工作负荷,能够有时间追求更高的人生追求。

            丝格丽

              记者:很多品牌已经有了很多年,有了很高的知名度,LOGO已经很鲜明,他们的品牌也需要建立IP体系吗?

              熊瑛:LOGO 是品牌IP体系下的一个部分,IP是文化,可以用拟人化的的方式表现出来,栩栩如生的,有鲜活的生命力。用户能够记?#31859;。?#24819;得起,甚至可以会心一笑。用户与品牌的连结是“暖心的”。LOGO与IP结合起来做是加分的,企业知名度?#23545;觶?#26356;好的满足现代商业的特征,?#36842;?#26356;大的购买力。

              我们的团队很专业,?#29992;欄小?#36235;势到花?#25237;?#26159;很强的,我们很自豪团队的探索精神和专研力。我们曾经为一条内裤品牌做品牌IP体系,她是一条健康的内裤,我们研究黄帝内经,能够为用户健康的方方面面考虑,穿上她的是有健康文化内涵的,能够为用户普及一些科学,实实在在的帮助用户贴身的产品更要健康,光有LOGO 是?#36842;?#19981;了的,我们能够为企业想到他们想不到的专业的服务。

              比如国内“李宁”品牌,创始人李宁是世界冠军,他的精神如果有一个IP形象,同时配备品牌IP体系赋能,从我作为咨询师的角度看,很值得建立一套文化战略体系,让用户为我们中国有这样的品牌而自豪。

              记者?#21644;?#36807;你的解释,我对品牌IP体系有了新的认识,请问你为什?#21019;?#20570;丝巾文化跳到了做咨询师,这个跨度太大了吧?

              熊瑛:我之前有多年的麦肯锡咨询实训经验,奥美广告公司的创意执行经验,因此,对于品牌战略及精?#21152;?#38144;咨询也有基础的,在商?#30340;?#24335;上一直在探索和?#23548;?#22240;为对丝巾非常爱好觉?#31859;?#24049;懂品牌,所以开始创业的。

              做IP都有图案、形象,我做这么多年的丝巾图案花型设计,拥有21个专利,因?#21496;?#22791;做IP的基本条件。

              我还有一个条件,经过一次访?#31119;?#21487;以快速的?#19994;?#20225;业的痛点,潜在需求和前瞻性布局,还能够提供解决方案和资源给企业,我自己就是一个IP。

              自己做了公司才知道创业有多苦,才知道创业者如此之难,工作负荷非常重,比我以前的工作量大10倍还要多! 生活光鲜背后辛苦无人知,创业者要考虑团队、客户、用户、产品、供应商、物流商、金融、风险,还要应对市场千变万化的环?#22330;?#24180;龄越来越长,健康问题会不?#31995;?#24433;响你的速度、决策,信息量巨大事务无法减轻,风险把控经常还要?#25105;?#25226;汗,全凭经验还是?#36824;?#30340;,要靠文化驱动的企业更容易基业长青。

              我希望自己的经验,能够帮助企业更科学的管理公司,创始人不要像老黄牛一样,减轻创始人工作负荷,他们有担当、有抱?#28023;?#23545;社会的影响力更大,他的产品理念注入IP体系赋能,可以为社会弘扬更多的正能量,追求人生更高目标。

            声明:以上熊瑛,品牌IP体系是文化战略内容由“中服服装网内容部”收集整理自互联网,并对有明确来源的内容注明出处,如果您对本文版权的归属有异议,请联系我们,一经查实,我们会马上更?#27169;?/div>
            品牌直通车
            • 口碑:

              4星
            • 投资额:30万-50万
            • 目标消费群体:26-40岁
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            • 供货折扣率:4
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